【模考】一级建造师《项目管理》模考卷

一级建造师《项目管理》模考卷（部分）

1.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（ ）。

A.确保工程使用安全

C.有利于节能环保

B.提高工程质量

D.有利于工程维护

【答案】B

【解析】工程管理的增值中属于建设增值的有：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。ACD 属于为工程使用增值。

2.投资控制信息、工作量控制信息属于（ ）信息。

A.组织类

B.管理类

C.经济类

D.技术类

【答案】C

【解析】经济类信息包括：投资控制信息、工作量控制信息。

3.下列做法属于风险减轻的是（ ）。

A.选择有资质、有能力的施工单位

B.扣留一定比例的质量保证金

C.施工中制定质量事故应急预案

D.建设单位购买工程保险

【答案】C

【解析】A 是风险规避，BD 是风险转移。

4.下列项目质量风险中，属于环境风险的是（ ）。

A.项目场地发生暴雨

B.项目现场存在严重的空气污染

C.设计方案错误

D.项目组织结构不合理

【答案】B

【解析】项目实施过程中常见的风险有自然风险，技术风险，管理风险，环境风险，A属于自然风险，B 属于环境风险，C 属于技术风险，D 属于管理风险。

5.下列关于项目质量控制的责任和义务的相关说法，正确的是（ ）。

A.施工单位的项目经理在工程设计使用年限内对工程质量承担终身责任

B.建设单位要对建设工程质量负责，承担主体责任

C.设计单位应当参加质量事故的调查，但不用参加事故分析

D.监理单位采取自检，互检和专检形式，对建设工程实施监理

【答案】A

【解析】建设、勘察、设计、施工、监理单位要都要依法对建设工程质量负责，尤其突出建设单位的首要责任和落实施工单位的主体责任，B 错误；设计单位应当参加质量事故参加事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案，C 错误；监理单位按照旁站，巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理，D 错误。

6.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，项目总承包方是总集成者及核心管理方

B.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

C.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务相同

D.投资方、开发方的项目管理都属于业主方的项目管理

【答案】D

【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，总集成者，是该项目项目管理的核心方，A 说法错误。项目管理的核心任务是项目的目标控制，B 说法错误。建设工程各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，C 说法错误。

7.关于 FIDIC《永久设备和设计-建造合同条件》内容的说法，正确的是（ ）。

A.简称新红皮书

B.合同计价采用固定总价

C.业主委派工程师管理合同

D.适用于由发包人负责设计的工程项目

【答案】C

【解析】《永久设备和设计-建造合同条件》简称新黄皮书，合同计价采用变动总价合同，适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商需做设计、提供设备以及建造工程。

8.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的是（ ）。

A.调整施工组织设计

B.调整进度计划编制程序

C.树立动态控制的观念

D.编制相应的资源需求计划

【答案】C

【解析】A 属于技术措施，B 属于组织措施，D 属于经济措施。

9.某分部工程单代号网络计划如下图，在实施中发现工作 H 的实际进度比计划进度推迟了 5 天，以下说法正确的是（ ）。

A.工作 H 将使总工期推迟 5 天

B.工作 H 将使总工期推迟 1 天

C.工作 H 将使其紧后工作推迟 5 天

D.工作 H 将使其紧后工作推迟 1 天

【答案】D

【解析】工作H 的总时差为 6 天，自由时差为 4 天。延误 5 天，因此，工作 H 对总工期没有影响，使其紧后工作推迟 1 天。

10.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（ ）。

A.工作任务分工反映的是一种动态组织关系

B.组织结构模式是一种相对静态的组织关系

C.工作流程组织和组织分工都是一种相对静态的组织关系

D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工

【答案】B

【解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

11.某土方工程合同约定，合同工期为 100 天，工程量增减超 20%时，承包商可提出变更。实施中因业主提供的地质资料不实，导致工程量由 5000m³增加到 6800m³，则承包商可索赔工期（ ）天。

A.0

B.36

C.16

D.21

【答案】C

【解析】工期索赔值=原工期×新增工作量/原工程量，考生要注意只有增减超过 20%才可以调整，本案例中超过 20%的工作量有：

6800-5000×1.2=800m³，索赔工期计算为100×800/5000=16 天。

12.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（ ）。

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.项目风险管理与工程保险方案

【答案】D

【解析】实施阶段管理策划包括：项目实施各阶段项目管理的工作内容；项目风险管理与工程保险方案。

13.承包商不可以提出索赔的事件是（ ）。

A.发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失

B.发包人提出提前竣工而造成承包人的费用增加

C.贷款利率上调造成贷款利息增加

D.发包人拖延支付工程款造成承包人损失

【答案】C

【解析】银行机构贷款利率上升，是承包商自己要承担的后果，不能向发包人索赔。ABD都属于发包人的原因造成了承包人的额外损失，可以索赔。

14.某工程双代号时标网络计划如下图所示，则工作 B 的自由时差和总时差（ ）。

A.均为 2 周

B.分别为 2 周和 4 周

C.均为 4 周

D.分别为 3 周和 4 周

【答案】B

【解析】工作B 的自由时差为本身波形线的长度，为 2 周。由图可知，工作 B 处于两条线路上（①→④→⑤→⑥→⑧，①→④→⑤→⑦→⑧），两条线路的波形线总和分别为 4、5，工作 B 的总时差取两者最小值，即 4 周。

15.关于承包人施工合同分析内容的说法，正确的是（ ）。

A.工程变更的索赔有效期一般为 14 天，不超过 28 天

B.分析工程变更补偿范围，通常以合同金额的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的风险越小

C.合同实施中，承包人必须无条件执行工程师指令的变更

D.需要给发包人的管理人员提供生活和工作条件

【答案】D

【解析】A 选项，工程变更的索赔有效期一般为 28 天，也有 14 天；B 选项，分析工程变更补偿范围，通常以合同金额的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的风险越大；C选项，在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行。

16.属于建设工程项目决策阶段策划的工作内容的是（ ）。

A.项目建设成本分析

B.项目风险管理与工程保险方案

C.项目目标的分析和再论证

D.技术方案的深化分析和论证

【答案】A

【解析】BCD 属于实施阶段的策划工作。A 属于决策阶段经济策划。

17.根据《标准施工招标文件》，发包人应负责赔偿第三者人身伤亡和财产损失的情况是（ ）。

A.承包人的塔吊倒塌导致施工人员死亡

B.政府相关人员进入施工现场检查时的意外伤害

C.发包人现场管理人员的工伤事故

D.工程施工过程中承包人发生触电事故

【答案】B

【解析】该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。

18.参考《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017），项目总承包方工作程序中合同收尾的工作包括（ ）。

A.指导试运行

B.解散项目部

C.清理各种债权债务

D.办理项目资料归档

【答案】C

【解析】合同收尾阶段工作内容包括取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书，C 正确。项目管理收尾阶段工作包括办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，BD 属于项目管理收尾；A 属于项目试运行阶段。

19.关于工程咨询合同计价方式，说法正确的是（ ）。

A.咨询服务费用由酬金和可报销费用两部分组成

B.工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金合同

C.按日计费法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法

D.工程建设费用百分比法一般适用于工程规模大、工期长的建设工程项目

【答案】B

【解析】咨询服务费用由酬金（人月费率乘以人月数）、可报销费用、不可预见费用三部分组成，A 错。工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金合同，B 对。人月费单价法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法，C 错；工程建设费用百分比法一般适用于工程规模较小、工期较短（一般不超过一年）的建筑工程项目，D 错

20.以下采购管理程序中：①编制采购计划；②明确采购产品要求；③进行市场调查；④签订采购合同；⑤采用招标确定供应商，程序正确的是（ ）。

A.③②①⑤④

B.②③①⑤④

C.②①③⑤④

D.②③⑤④①

【答案】C

【解析】采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。